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案例介绍

事例4

加工贸易企业国内销售咨询

事例4

加工贸易企业国内销售咨询
 
从事来料加工和国内销售的D社,由于税务局未批准你独立核算。导致在国内购置材料所花费的进项增值税也参与增值税的免抵退计算,受转厂比率影响其中有一部分无法抵扣・退税。但是,在进行国内销售价格报价时,由于担当者的税务知识不足,没有将日本抵扣退的增值税加算入成本,从而导致国内销售额增加而赤字不断扩大的局面。
 
在得到正铭的财务咨询服务后,D社发现内销的增值税损失问题。经过正铭整体策划并后期指导,成功将亏损体制扭转为盈利体制。 

事例3

账务一体化咨询

事例3

当地法人C社由于对中国税务制度、会计制度的理解不足,导致会计账的销售额向政府申报的销售额间有数百万USD差异。 
 
增值税纳税以报关单为基础进行申报,同以发票为基础的不符,存在巨大的税务风险。
 
同时收付款是按发票处理,同报关单的差异即为外汇差异、也存在巨大的外汇风险。
 
非贸易项下(设备购入、修理费)的货款用进出口报关单支付,转厂交易的报关单价格同香港价格之间存在差异,多年一来的违规处理,导致税务申报和实际的收付存在巨大的差异,使企业的经营风险非常高。
 
正铭从整理调查阶段・找出问题点到差异解决・相关职员培训・流程再造・关联价格再设定实施了详细的指导,最终完成会计处理规范化的最终目标。

事例2

裁员咨询

事例2

电子部品制造商B社,由于订单急剧减少作出了裁员决定。 若依法进行裁员,需要工会介入并向劳动管理部门登记。但是为了维持就业稳定、社会和谐,裁员很难得到劳动管理部门的批准。另外,引起被裁员工的反抗、发动罢工的风险也非常高。 
 
正铭接受客户委托后,和高层管理人交换意见后,提出不按裁员而采取自愿离职征集的解决方案。即对自愿离职者支付给他们一定金额的经济补偿金方法。B社在和各个部门责任人商谈以后确定出各部门自愿离职人数,向全体职工发出自愿离职征集的通知。
 
最终按照计划人数,提交部分员工离职申请书,最终达成了裁员目的。 

事例1

吸收合并咨询

事例1

在华南地区拥有2个制造工场的A公司由于人工费和租金等的成本大幅上涨,并且其中1个工厂持续亏损,日本本社做出战略调整,将两个工厂合并。要求正铭尽可能按期、低风险、低成本的损实现合并。
 
正铭首先对其公司进行事先诊断,从设备和加工贸易手册・人员转移・财务/税务/外汇进行整体调查,找出问题点,提出风险点,制定出低成本・低风险为优先的整体方案。
 
设备转移方面,从盘点方法的指导开始对移管方法・资产处理・会计处理等。库存资产方面,从手册平衡・库存差异处理・库存资产的转移・会计处理、手册注销等。人员移管方面,从职工的经济补偿金估算、向职工说明・疑问解答、现场对应等。在正铭协助下财务・税务方面,从账本・纳税申报状况的确认・问题点的改善・追加纳税・债权债务管理・资金周转等方面进行了全面的咨询。
 
最终,设备移管・库存资产移管・生产移管/人员移管等都在恰当的时机妥当地处理完成。在防止问题发生的同时,低成本低风险地完成了整个项目。

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