在华南地区拥有2个制造工场的A公司由于人工费和租金等的成本大幅上涨，并且其中1个工厂持续亏损，日本本社做出战略调整，将两个工厂合并。要求正铭尽可能按期、低风险、低成本的损实现合并。

 

正铭首先对其公司进行事先诊断，从设备和加工贸易手册・人员转移・财务/税务/外汇进行整体调查，找出问题点，提出风险点，制定出低成本・低风险为优先的整体方案。

 

设备转移方面，从盘点方法的指导开始对移管方法・资产处理・会计处理等。库存资产方面，从手册平衡・库存差异处理・库存资产的转移・会计处理、手册注销等。人员移管方面，从职工的经济补偿金估算、向职工说明・疑问解答、现场对应等。在正铭协助下财务・税务方面，从账本・纳税申报状况的确认・问题点的改善・追加纳税・债权债务管理・资金周转等方面进行了全面的咨询。

 

最终，设备移管・库存资产移管・生产移管/人员移管等都在恰当的时机妥当地处理完成。在防止问题发生的同时，低成本低风险地完成了整个项目。