華南地域に2つの製造工場があるA社は人件費上昇等のコスト高騰、また1工場は赤字が続いており、工場の吸収合併を弊社に依頼した。

 

まず会社状況を診断し、設備から手冊問題・人員移管・財務/税務/外貨決済手続きまでの関連諸問題を洗い出し、低コスト・低リスクを最優先とした全体案を策定。設備移管に対して棚卸方法の指導から移管方法・資産処理・会計処理等を、棚卸資産に対して手冊バランス精査・調整・在庫差異の処理・移管方法・手冊抹消等を、人員移管に対して従業員の経済補償金試算、従業員への説明・質問応対等を、財務・財務に対して帳簿・納税報告書の清算・問題点の改善・追加納税・債権債務整理・資金繰り等を全面的にサポートした。

 

結果、設備移管・棚卸資産移管・生産移管/人員移管等をタイミングよく処理でき、問題発生を防止しながら、低コスト低リスクでプロジェクトを進めることができた。（政府機関での手続きに対して、弊社は必要書類フォーマット準備・書類作成・実際の政府機関との交渉まで対応）